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Coaching Ejecutivo, Liderazgo, Sistemas y Coaching de Equipos

Un Curso para desarrollar altas capacidades de liderazgo en procesos de Coaching en Empresas y Equipos.

El Coaching de equipos es una necesidad creciente en las empresas, ya que los resultados provienen fundamentalmente de la fuerza impulsora de los equipos y no tanto de los individuos. En un mundo interconectado, el trabajo en equipo es el recurso primordial de una organización para aumentar su competitividad en el mercado.

En este sentido, el coach debe saber cómo desarrollar el máximo rendimiento de un equipo a través de la toma de conciencia y la acción, aplicando técnicas y herramientas específicas de Coaching de equipos.

Un equipo es un sistema donde el valor que aporta el conjunto es superior a la suma de las partes. El coach de equipos necesita tener una mirada sistémica de todo el conjunto y no sólo centrarse en individuos como si trabajaran de forma aislada.

Por rentabilidad, por efectividad y por su alto impacto tanto sobre la cuenta de resultados como sobre el clima laboral, el Coaching de equipos está siendo ya uno de los servicios más demandados por las empresas, asociaciones y grupos.

3 MESES
54 HORAS
PROGRAMA PRESENCIAL: VARIAS CIUDADES ESPAÑA E INTERNACIONAL
PROGRAMA ONLINE: POR VIDEOCONFERENCIA
CURSOS 2019-2020
Inicio: 17 de enero (Sevilla)
           24 de abril (Valencia)

Objetivos

Formar y capacitar a los participantes para que adquieran las competencias y habilidades necesarias para acompañar a los equipos de manera profesional, hacia la consecución de sus objetivos de la  manera más efectiva.

Los participantes aprenderán y practicarán herramientas de coaching sistémico que les habiliten para generar conciencia en los equipos de aquellos comportamientos, estados emocionales o actitudes que les está limitando y apoyarlos en el camino de transformación hasta convertirse en equipos de alta efectividad.

Fortalecer el liderazgo personal como coaches y responsables de equipo, para conseguir el crecimiento del equipo y de sus integrantes. Integrar competencias clave del líder.

DIRIGIDO A

Coaches en activo, estudiantes de coaching, managers de equipos, psicólogos y formadores que tengan una base de formación en coaching individual y que quieran desarrollar las habilidades necesarias para acompañar equipos, en el ámbito de la empresa, del deporte o familiar, a alcanzar sus objetivos de la manera más efectiva.

Cualquier persona que quiera desarrollar su liderazgo personal y de su equipo.

BENEFICIOS QUE APORTA LA FORMACIÓN

  • Desarrollar la mirada sistémica del equipo.
  • Aplicar herramientas de liderazgo, delegación y de comunicación efectiva.
  • Desarrollar la mirada sistémica del equipo.
  • Conocer, practicar y experimentar herramientas con las que ayudar a los equipos a darse cuenta de dónde y cómo se encuentran a ahora y ayudarles a definir de manera efectiva una visión motivadora.
  • Desarrollar las competencias necesarias para acompañar a los equipos en su proceso de transformación hasta convertirlos en equipos cohesionados de alto rendimiento.
  • Adquirir formación en Shadow Coaching o Coaching de acompañamiento. Técnica que está adquiriendo mucha importancia en los entornos empresariales por su eficacia.
  • Aprender a intervenir en reuniones reales de los equipos para aumentar su efectividad y transformar a los equipos.
  • Conocer diferentes modelos y teorías, ya que esta formación ofrecer diferentes corrientes de intervención.
  • Experiencia formativa facilitada por un profesional altamente cualificado, con experiencia profesional de gestión de equipos en el mundo empresarial y coach de directivos. Con certificación de coach PCC por ICF.

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Módulo 1: 

  • Diferencia entre Coaching Individual, de Equipos, Grupal y Relacional.
  • Habilidades y competencias del Coach de Equipos.
  • Diferencias entre grupo y equipo.
  • ¿Qué es un sistema y cómo funciona?
  • Fases del desarrollo un equipo.
  • Competencias y comportamientos del equipo.
  • Creación de la Alianza del equipo.
  • Fases de un programa de Coaching de equipos: Diagnóstico, Intervención y Evaluación.
  • Feedback-coaching. Cómo integrar el coaching en el feedback.
  • Feedforward. Cómo co-crear un plan de desarrollo basado en el feedback.
  • Shadow-Coaching: Acompañamiento en las reuniones reales del equipo. Aspectos clave a observar, tipos de intervenciones, preguntas poderosas, feedback y feedforward, ejercicios y dinámicas.
  • Fundamentos de la comunicación en los equipos de alto rendimiento.
  • Proactividad e influencia. El impacto de la proactividad vs la reactividad.
  • El círculo de influencia y el círculo de incertidumbre.
  • Reunión efectiva. Decálogo.
  • Los errores típicos de las reuniones improductivas
  • Las dimensiones esenciales de la efectividad de un equipo: el espacio y el tiempo en las reuniones.
  • Tipos de reuniones y modelo de estructura de reunión efectiva.
  • Reuniones delegadas. Modelo de Alain Cardon.
  • Herramienta los seis sombreros para pensar de Edward De Bono.
Módulo 2: 
  • Herramientas de diagnóstico y visión del equipo:

–Entrevistas individuales.

–TDA.

–Taller con dinámicas grupales.

  • Coaching relacional:

–Sociograma.

–Mapa de relaciones.

–Dinámicas relacionales.

–Modelo de Comunicación No Violenta.

–Juego de la NASA.

  • Coaching sistémico:

–Principios sistémicos de los equipos.

–Coaching con Figuritas Sistémicas.

  • El Coach como motivador de equipos:

–Misión.

–Identidad del equipo: Alinear valores.

–Conductas clave.

–Dinámicas motivacionales.

  • Competencias ICF en el Coaching de Equipos.
Módulo 3:
  • Diferencias entre gestionar y liderar. Diferencias entre jefe y líder.
  • Competencias de un líder-coach. La Rueda del liderazgo.
  • Liderazgo colaborativo. Creación de la Alianza del Equipo.
  • La comunicación efectiva del líder. Obstáculos para escuchar de verdad.
  • Modelo de liderazgo situacional de Ken Blanchard. Los 4 estilos de liderazgo en función de la aptitud y la actitud de los colaboradores.
  • Ciclo de la delegación. Las 4 fases de un proceso estructurado de delegación en el equipo.
  • Modelo de feedback: WRAP.
  • Herramientas del coaching para desarrollar al máximo el potencial de las personas: las Preguntas Poderosas.
  • Modelo GROW
  • La Inteligencia emocional del líder. Empatía e influencia.
  • Gestión emocional del líder. Mindfulness.
  • Los estados emocionales de los equipos.
  • Neurociencia del liderazgo. Modelo de neuroliderazgo SCARF de influencia y motivación, de David Rock.
  • Eficiencia del equipo, gestión del tiempo y priorización. La matriz de priorización Importante/Urgente de Eisenhower.
  • Hábitos sostenibles.

–Cómo convertir intenciones y conductas en hábitos sólidos y duraderos. Pautas prácticas para la mejora continua.

–La zona de confort. Cómo empoderar al equipo para vencer el miedo y salir de la zona de confort.

–El kaizen como herramienta de mejora continua del equipo.

 

Al terminar la formación, el alumno obtendrá:

– El diploma de: “Coach Facilitador de Equipos” por ECOI-

– 37 Créditos CCE: 18 créditos de competencias y 29 créditos de recursos.

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