Herramientas de diagnóstico y visión del equipo:
   –Entrevistas individuales.
   –TDA.
   –Taller con dinámicas grupales.
Coaching relacional:
   –Sociograma.
   –Mapa de relaciones.
   –Dinámicas relacionales.
   –Modelo de Comunicación No Violenta.
   –Juego de la NASA.
Coaching sistémico:
   –Principios sistémicos de los equipos.
   –Coaching con Figuritas Sistémicas.
El Coach como motivador de equipos:
   –Misión.
   –Identidad del equipo: Alinear valores.
   –Conductas clave.
   –Dinámicas motivacionales.
Competencias ICF en el Coaching de Equipos.

Diferencias entre gestionar y liderar. Diferencias entre jefe y líder.
Competencias de un líder-coach. La Rueda del liderazgo.
Liderazgo colaborativo. Creación de la Alianza del Equipo.
La comunicación efectiva del líder. Obstáculos para escuchar de verdad.
Modelo de liderazgo situacional de Ken Blanchard. Los 4 estilos de liderazgo en función de la aptitud y la actitud de los colaboradores.
Ciclo de la delegación. Las 4 fases de un proceso estructurado de delegación en el equipo.
Modelo de feedback: WRAP.
Herramientas del coaching para desarrollar al máximo el potencial de las personas: las Preguntas Poderosas.
Modelo GROW
La Inteligencia emocional del líder. Empatía e influencia.
Gestión emocional del líder. Mindfulness.
Los estados emocionales de los equipos.
Neurociencia del liderazgo. Modelo de neuroliderazgo SCARF de influencia y motivación, de David Rock.
Eficiencia del equipo, gestión del tiempo y priorización. La matriz de priorización Importante/Urgente de Eisenhower.
Hábitos sostenibles.
   –Cómo convertir intenciones y conductas en hábitos sólidos y duraderos. Pautas prácticas para la mejora continua.
   –La zona de confort. Cómo empoderar al equipo para vencer el miedo y salir de la zona de confort.
   –El kaizen como herramienta de mejora continua del equipo.